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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
李庆功
医院国际认证
项目
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管理
客户:青海红十字医院 地点:青海省 - 青海 时间:2010/7/14 0:00:00 参与为期一周的医院国际认证(JCI)评审工作。另外,2012年5-6月,深度
江新安
项目
管理
项目
管理
客户:黑龙江移动 地点:黑龙江省 - 哈尔滨 时间:2012/10/10 0:00:00 江新安老师
江新安
研发
项目
管理
项目
管理
客户:上海良信 地点:上海市 - 上海 时间:2010/12/18 0:00:00 江新安老师
康路晨
项目
采购管理
项目
管理
1、采购计划编制;2、编制合同;3、招标;4、供方选择;5、合同管理;6、合同收尾1、采购计划编制输入工具与技术输出①
项目
章程;②
项目
范围说明书;③
项目
管理计划;④
徐增利
项目
管理
项目
管理
客户:深圳电信 地点:广东省 - 深圳 时间:2011/6/30 0:00:00 你想了解一个只能成功不能失败的国家
项目
怎么成功的吗? 本课程不同于业界的
项目
管理认
王炎青
项目
成本管理流程
项目
管理
1.流程概况1.1流程目的使开发
项目
的成本得到合理有效的控制,确保开发
项目
实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发
项目
的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
康路晨
项目
成本管理
项目
管理
1、成本估算;2、成本预算;3、成本控制;1、成本估算输入工具与技术输出1、企业环境因素;2、组织过程资产;3、
项目
范围说明书;4、WBS、WBS字典;5、
项目
管理
康路晨
项目
团队中为什么要分享
项目
管理
首先,经验分享能获得团队的认同,提升自己在团队中的影响力。道理很简单,但并不是所有人都能做得到或愿意做,有不少人还抱着“教会徒弟,饿死师父”的陈旧观念,抱残守缺,不
康路晨
康路晨-
项目
进度的黑洞
项目
管理
项目
进度控制是
项目
管理 工作中的重要一环,但现在的软件开发
项目
进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,然后谁也不知道到底什么时
康路晨
为什么要运用
项目
组合管理
项目
管理
不是所有公司都对
项目
组合管理给予一样的重视。在一些公司中,这是一套纯人工的手动流程,而在其他一些公司,则要求必须使用复杂精密的工具。一些公司认为,
项目
组合管理是战略
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