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研发讲师课程
王晓明
全价值链分析
研发
生产
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1、全价值链分析：包括
研发
、生产、供应、营销、服务、组织优化和人力资源价值链； 2、企业改善前的基础建设：突破运营管理的五个内容； 3、企业如何赚到理想的利润：通
周水根
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项目管理研讨式培训》
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课程大纲（研讨为主） 一、案例分析（可选项） 案例：项目经理的烦恼 讨论： 李明在项目A中遇到了哪些困难? 最关键的问题是什么? 如果你是分管项目管理的领导，你
周水根
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项目管理沙盘实战》-适用汽车行业
研发
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课程大纲 一、项目与项目管理综述 1.教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的 Ø 分析讨论： ü 什么是项目？项目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫项目管理
周水根
《新产品开发流程和
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课程大纲 一、 案例分析 1. 请参考案例分析材料，并进行讨论： Ø A公司的项目管理存在哪些问题？ Ø 如果你
周水根
《
研发
项目管理案例分析与沙盘实战》
项目管理
可以使用学员的
研发
项目为演练标的项目！ 课程大纲 一、案例分析 （可选项） 1.请参考案例分析材料，并进行讨论： A公司的项目管理存在哪些问题？ 如果你
周水根
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效率管理——如何有效缩短产品开发周期》
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效率管理——如何有效缩短产品开发周期》 课程背景
研发
是一个企业发展的动力来源，但
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体系才能发挥出这
破解团队管理密码：从性格分析到用人智慧
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在团队管理的日常中，管理者常常会遇到这样的场景：项目推进时，成员间沟通不畅，意见难以统一；分配任务后，有人效率极高却频频出错，有人稳扎稳打但进度缓慢。这些看似是工
团队协作总 “卡壳”？同频共振才是破局关键！
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带团队总卡壳？高绩效团队的打造秘籍，中高层管理者必看！
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“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。” 杰克・韦尔奇的这句话，道破了管理的核心 —— 真正的领导力，不在于个人光
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